La subgobernadora del Banco de España ve «difícil» que se puedan dar fusiones transfronterizas
Margarita Delgado reconoce que este tipo de operaciones mejora la resistencia en momentos de estrés, pero las descarta hasta que se produzcan una mejora «sustantiva» de los ingresos y de la diversificación de productos
La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha considerado que es más «difícil» justificar la racionalidad económica de las fusiones transfronterizas ,aunque ha explicado que existirían potenciales ganancias de competitividad para las entidades que cuenten con un modelo de negocio que permita ahorros verticales.
Así lo ha puesto de manifiesto Delgado durante su intervención en un desayuno informativo sobre la unión bancaria europea, organizado por el Club Diálogos para la Democracia y Unicaja. No obstante, ha subrayado que las fusiones transfronterizas tienen la ventaja de incrementar la diversificación , lo que mejora la resistencia en momentos de estrés y permite dotar de mayor estabilidad y recurrencia a los ingresos.
De este modo, ve difícil que se puedan dar este tipo de operaciones, a menos que produzcan una mejora «sustantiva» de los ingresos y de la diversificación de productos . «Yo ahora mismo lo veo verdaderamente difícil», ha admitido. En este sentido, ha explicado que «la falta de reconocimiento explícito de la diversificación como factor reductor del riesgo puede ser un aspecto que esté limitando este tipo de integración transnacional».,
Con todo, ha asegurado que los beneficios de las sinergias, las posibles reducciones de costes y las mejoras de la eficiencia se se han observado principalmente en las fusiones entre entidades del mismo país, gracias a la eliminación de duplicidades en sucursales y servicios centrales.
En este sentido, la subgobernadora del Banco de España ha señalado que el mapa de fusiones en España aún «no está cerrado» , aunque cree que no solo hay que valorar qué fusiones son deseables y cuáles no, sino también en qué medida un proceso de fusión crea una entidad más solvente y con un modelo de negocio más sólido, permitiendo reducir costes estructurales de un modo «significativo».
«Es bien conocido el radical proceso de consolidación que el sistema bancario español ha llevado a cabo desde 2009», ha remarcado, al tiempo que ha ofrecido algunas cifras como la reducción de más de un 30% en el número de entidades, el cierre de unas 20.000 oficinas o el recorte de un 30% de las plantillas, unos 90.000 empleados menos.
BANCOS ZOMBIES
Este exceso de capacidad y alta competencia, que el Banco de España ha considerado que existe en el sector, lleva a la banca a operar por debajo de márgenes , situación que imposibilita realizar inversiones necesarias y su adaptación a las nuevas tecnologías y nuevos operadores, creando una especie de «bancos zombies» que arrastran aún más hacia abajo la rentabilidad del sector.
Delgado se ha referido a un estudio que señala a las entidades que presentan una rentabilidad sobre recursos propios (RoE) inferior a la mediana del 6% durante tres años. Sin embargo, cree que el grupo más preocupante es el de entidades con una rentabilidad inferior al 3% , que suponen alrededor del 25% del total.
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