«Las reformas bien hechas en el pasado no deben destruirse»
El máximo ejecutivo del grupo Adecco recomienda conservar aquello que está funcionado en el mercado laboral en España y lamenta el alto desempleo juvenil
A Alain Dehaze , consejero delegado del grupo Adecco , le sorprendemos en medio de la vorágine del Foro de Davos (Suiza), durante el que hace un hueco para encontrarse con un grupo de medios españoles, entre ellos ABC. Dehaze dirige la consultora de recursos humanos desde septiembre de 2015 tras pasar por Henkel, ISS y USG People, hasta su aterrizaje en Adecco en septiembre de 2009. Didáctico, Dehaze, lamenta el elevado desempleo, especialmente el juvenil, en España y aconseja conservar los aspectos positivos de la reforma laboral. También pone su foco en la formación continua:
Los ministros de Trabajo van y vienen en España, pero el empleo sigue preocupando. ¿Cuáles son los retos del mercado laboral español?
Nosotros no hacemos política. Nuestro propósito es construir el futuro del trabajo , para todo el mundo. Algunos políticos seguro que tienen diferencias sobre cuál camino adoptar, para que esto suceda. Pero hay algunas cosas básicas: Por ejemplo, se escogen primero a personas con una formación baja que necesitan ser más atractivas, porque ese es el camino a través del que las compañías están contratando y formándolas, arriesgándose. Entoces las colocamos dentro de la fuerza laboral. Esta es una receta global . Es la fórmula de la diferenciación y, por ejemplo, en Dinamarca no tienes cargas sociales sobre el salario mínimo para empujar a que las empresas contraten a gente y les den competencias.
Pero si no se paga contribución social por los salarios bajos, que son ahora cualificados...
Sí, pero es incluso más caro tener a estas personas en las oficinas de empleo . Una vez que están trabajando generan cambios. Para las compañías, en cualquier lugar, y también en España, es importante tener el talento correcto para ser competitivos. Creo que ha habido un desarrollo económico positivo durante los últimos años, pero todavía el desempleo juvenil es elevado en comparación con otros países europeos. Hay mucho trabajo por hacer y nosotros continuaremos trabajando.
¿No le preocupa un cambio en el ritmo de las reformas tras la llegada de un nuevo Gobierno en España?
Siempre hay una tendencia, no solo en el Gobierno sino incluso en las compañías, de cambiar el pasado pero, si el legado es bueno, ¿por qué se debe de modificar? Todo empieza por un buen análisis , de lo que ha estado funcionando, creando empleo, y lo que no. Lo único que puedo recomendar es conservar lo que funciona bien. Vemos que España y Portugal son los únicos dos países que están teniendo una buena actividad económica. Todos los demás, Francia y Reino Unido, padecen algun tipo de cambio estructural.
La inestabilidad política y la ineficiencia del Gobierno pesa sobre nuestra competitividad. ¿Qué está haciendo España mejor y mal?
Cuando analizo las cifras de los últimos cinco o siete años, está claro que habéis trabajado. España tuvo que adoptar medidas drásticas y estas han sido amortizadas cuando se necesita más tiempo para bajar el nivel de desempleo. Pero si ves que la medida que has adoptado en el pasado tiene beneficios, lo que necesitas es continuar y no destruir las cosas bien hechas para volver a incrementar el desempleo y, menos, en nombre de la diversidad.
¿Quién tiene la responsabilidad en la formación continua de un trabajador?
Realmente es una responsabilidad tripartita: individual, de las compañías y los países . Pero, en primer lugar, individual. Lo que necesitas es rescatarte a ti mismo para seguir siendo competitivo y empleable.
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