Álvarez-Pallete: «En unas semanas, las sociedades han avanzado en transformación digital un lustro»
El presidente de la operadora asegura durante la Junta General de Accionistas, no presencial, celebrada hoy que «sin Telefónica, todo hubiera sido distinto, todo hubiera sido peor»
El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete , ha hecho balance de su gestión al frente de la compañía durante la Junta General de Accionistas, celebrada este viernes de forma telemática, por el Covid-19. Una reunión en la que han estado presentes o representados - a distancia- un porcentaje mayor del capital social que otros años (un 54,53%). La intervención del máximo responsable de la operadora española ha reflexionado sobre los cambios generados por el Covid-19, el reto de la digitalización como uno de los grandes motores de la «reactivación económica» , y ha realizado un balance del año pasado, con especial atención al giro estratégico adoptado en noviembre. «Seguiremos invirtiendo, reduciendo deuda y manteniendo un dividendo atractivo y sostenible», ha asegurado Álvarez-Pallete quien verá aprobado la propuesta de «dividendo flexible voluntario» de 0,40 euros por acción. Además se ha procedido a la reelección de varios consejeros, entre ellos, el expresidente de Caixabank Isidro Fainé.
Sin embargo, la gran mayoría de su discurso ha girado alrededor de la pandemia y las consecuencias de la misma a nivel social y , particularmente, en la actividad de Telefónica. Al respecto, el presidente de la multinacional española José María Álvarez -Pallete ha apuntado que «en unas semanas de confinamient o, las sociedades han avanzado en transformación digital lo que hubieran avanzado en un lustro en condiciones normales». En este sentido, ha puesto como ejemplo que solo en este año el comercio electrónico se haya disparado un 50% o que hasta abril hayan accedido a Movistar+ hasta 10 millones de dispositivos, un récord histórico.
Álvarez- Pallete ha mostrado su convencimiento de que «la digitalización, junto con la sostenibilidad, aparece como el gran motor de la reactivación económica» por la capacidad de impulsar nuevos modelos de negocio «optimizando costes y abriendo nuevas fuentes de ingresos». En esta línea, ha estimado que «la reinvención digital de España podría tener un impacto anual equivalente al 1,8% del PIB hasta 2025».
El presidente de Telefónica también ha apuntado que durante el confinamiento la primera respuesta que dieron fue «mantener las comunicaciones» , además de adoptar otras medidas de protección hacia su personal como el teletrabajo para el 95% de los trabajadores - a pesar de ello, rindió homenaje a las nueve personas fallecidas por la pandemia - o en caso de sus clientes, aumentando la capacidad de las redes. «Sin Telefónica, todo hubiera sido distinto, todo hubiera sido peor», ha sostenido el presidente de la teleco española.
Giro estratégico y operaciones
Ante los accionistas, el máximo responsable de la teleco, ha defendido de igual forma el giro estratégico realizado por la compañía desde el pasado mes de noviembre: apuesta por los cuatro mercados prioritarios (España, Brasil, Alemania y Reino Unido), creación de la spin-off «Hispam» para gestionar el resto de activos en Latinoamérica, la creación de Telefónica Tech e Infra y un nuevo modelo operativo.
Sobre lo anterior, Álvarez - Pallete ha citado las alianzas con Microsoft y Google en materia de servicios cloud y ciberseguridad; así como ha hecho referencia a las dos últimas operaciones protagonizadas por la telco: la venta de 10.100 emplazamientos de Telefónica Deutchsland a Telxius - cerrada este lunes por 1.500 millones - y la f usión en Reino Unido de O2 y Virgin Media (Liberty Global) . «Supone la mayor operación de consolidación en el sector europeo de telecomunicaciones en los últimos años y la mayor operación corporativa realizada por Telefónica a lo largo de su historia», destacado el máximo ejecutivo.
Sobre el balance del ejercicio anterior , el presidente de Telefónica ha destacado que los ingresos crecieron por encima del 3% y que el beneficio subyacente fue superior a los 3.500 millones de euros. Además de apuntara las fuertes inversiones en sus plataformas por 8.800 millones. «Este elevado volumen de inversiones, no ha impedido que en 2019 hayamos alcanzado la cifra de flujo de caja libre más alta desde 2012 (casi 6.000 millones)», ha subrayado Álvarez - Pallete quien ha estimado añadido como gran logro la diminución de la abultada deuda de la telco en unos 15.000 millones desde junio de 2016.
En este sentido, se ha comprometido con la optimización de la generación de caja durante los próximos años. «S eguiremos invirtiendo , reduciendo deuda y manteniendo un dividendo atractivo y sostenible», ha concluido cifrando el impacto de la actividad de la multinacional en 52.000 millones de euros y 1,1 millones de empleos.
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