ENTREVISTAJuan José Gómez-HidalgoAlcalde de Torrijos
«Hemos mantenido los servicios básicos y no hemos gastado más de lo necesario»
El regidor hace balance de los últimos cuatro años al frente de la alcaldía y espera ganar el 24 de mayo por «mayoría absoluta»
Tras dos legislaturas, Juan José Gómez-Hidalgo, reconoce que, a pesar de la crisis, ha conseguido mantener los servicios básicos y aunque ha tenido que «apretarse el cinturón» ha cumplido con el déficit público. En el balance se muestra satisfecho por los proyectos puestos en marcha y que han cambiado el «rostro» del municipio.
—¿Qué balance puede hacer de estos últimos cuatro años de legislatura?
—El balance es altamente positivo. Venimos ya de una primera legislatura en la cual nos sobrevino una crisis muy profunda. La verdad es que en el Ayuntamiento de Torrijos hemos hecho los deberes y las cosas bien. No hemos gastado más de lo necesario. Hemos priorizado en las personas, manteniendo casi todos los servicios con los que cuenta el consistorio. Y además, no solo hemos dado cumplimiento al 80 por ciento del programa electoral con el que me presenté en 2011, sino que también hemos sido capaces de llevar adelante muchísimas iniciativas. Torrijos se ha transformado y no solo lo dicen nuestros vecinos, sino también los turistas que se acercan hasta la localidad y que aprecian este cambio.
—¿Cómo ha influido su formación internacional a la hora de gobernar. ¿Se puede gestionar un ayuntamiento como si fuera una empresa?
—Es evidente que se pueden aplicar muchos criterios que me acostumbré a utilizar en la empresa privada, como son los criterios de gestión. También te ayuda a tener una gran capacidad de decisión, una visión estratégica de cómo organizar equipos, cómo motivarlos. Creo claramente que de la gestión privada se pueden extraer muchísimas herramientas y habilidades para la gestión pública, aunque no es exactamente igual un ayuntamiento que una empresa.
—¿Cuáles son los proyectos en los que ha priorizado?
—Es evidente que todos los alcaldes hemos tenido que afrontar una situación difícil, debido a la bajada de ingresos. Hemos tenido que apretarnos mucho el cinturón y esto ha venido en parte marcado por la Ley de Estabilidad Presupuestaria —impuesta por el Gobierno de España— y que ha provocado que los consistorios no podamos incurrir en déficit. Desde hace unos años, está prohibido gastar más de lo que se ingresa. Por eso he tratado de mantener una gran coherencia y una disciplina a la hora de gestionar y de gastar, priorizando mucho en aquellos servicios básicos para los vecinos.
—En cuanto a infraestructuras y urbanismo, ¿qué proyectos ha desarrollado?
—Son múltiples las acciones y proyectos realizados. He estado muy cerca de las necesidades que tienen los barrios. Por ejemplo, hemos renovado cientos de metros de acerado antiguos, así como redes de abastecimiento y saneamiento de aguas que estaban obsoletas. Se han habilitado nuevos espacios públicos y parques, como el Ruiz-Ayúcar. Se han recuperado zonas muy cercanas a los institutos para que los jóvenes puedan estar en su tiempo de ocio. Igualmente, se ha puesto en marcha infraestructuras como el Vivero de Empresas Tecnológicas, de gran éxito. Allí tenemos ya 12 proyectos de jóvenes emprendedores, aunque también se ofrecen cursos de formación para fomentar la empleabilidad de los jóvenes desempleados. Y, por último, quiero mencionar dos proyectos que nos han dado mucha satisfacción, como han sido la recuperación de los cines y la puesta en marcha de un centro de ocio, que era una demanda de los jóvenes.
—Precisamente uno de los proyectos que mayor impulso ha recibido desde su Gobierno es el vivero de empresas, ¿qué balance puede hacer?
—Muy positivo. Era una gran apuesta y va a seguir siéndolo en el futuro. Desde el primer momento, hemos puesto a disposición de las personas que quieran emprender, 19 despachos y cuatro naves. Desde que se puso en marcha -en mayo de 2013-, hemos recibido muchísimas solicitudes, pero somos muy rigurosos a la hora de seleccionar. Los proyectos que se implanten en el vivero tienen que tener alguna vertiente tecnológica e innovadora. Por ejemplo, tenemos ya desde una fábrica de cerveza artesanal hasta un grupo de jóvenes que están trabajando en una plataforma para diseñar baños. Hay empresas variadas, pero todas están dirigidas por jóvenes emprendedores y valientes. Aunque también hay empresarios de la comarca, de Toledo y alguno de Madrid. Estamos satisfechos porque el dispositivo es un proyecto de éxito. Las condiciones son muy buenas y tenemos que seguir apostando por este proyecto. El Gobierno municipal debe favorecer la llegada de empresas que generen riqueza y empleo.
—Y para el futuro, ¿qué medidas va a desarrollar para favorecer la llegada de más empresas al vivero?
—Nosotros constantemente estamos promocionando el vivero de empresas no solamente a nivel local, sino también a nivel provincial y regional. Cuando se abrió el vivero, me desplacé a Estados Unidos para promocionarlo y también acudimos a diferentes ferias. Llevo el vivero por bandera, intentando atraer a empresas que estén pensando en instalarse en España. Hay que abrir horizontes y puertas porque este es un gran dispositivo, único, ya que estamos hablando de un vivero de empresas tecnológicas. Tenemos que conseguir que empresas que hacen cosas diferentes vengan aquí.
—La crisis económica que hacía alusión anteriormente ha generado un aumento en el número de desempleados. ¿Qué medidas ha puesto en marcha para contribuir a bajar la tasa de paro?
—Un Ayuntamiento lógicamente tiene las competencias que tiene y estas son limitadas. Pero es verdad que el Ayuntamiento es el gobierno más cercano, y tus vecinos y las familias cuando lo están pasado mal, demandan nuestra ayuda. Creo que aquí hemos estado a la altura de las circunstancias. Por ejemplo, con los diferentes planes de empleo que hemos puesto en marcha, dando oportunidad a más de 700 personas de conseguir un empleo en esta legislatura. Pero lo tenemos que seguir haciendo. Todos y cada uno de los programas puestos en marcha los vamos a seguir manteniendo: talleres de empleo, bolsas de empleo y planes de empleo que, como digo, ayudan a paliar y mejorar esta situación. La verdad es que hemos pasado una situación muy dramática, porque ha habido mucha gente que lo ha pasado mal. Y ante esta situación, el primero que debe estar a la altura es el alcalde.
Servicios sociales
—En servicios sociales, ¿cuáles han sido las medidas para ayudar a las personas más vulnerables?
—Pusimos en marcha medidas novedosas, como el «cheque solidario», para ayudar económicamente a las personas más necesitadas. Estas familias son prioritarias a la hora de acceder a los Planes de Empleo. Aunque también es verdad que hemos establecido un sistema de contratación por sorteo, puesto que hay tanta demanda que al final tienes que establecer una medida lo más justa posible. Los ciudadanos lo han considerado muy transparente y justo. Igualmente, se han rehabilitado diez viviendas, que eran propiedad de la Diputación Provincial de Toledo y que van a estar destinadas a las familias con mayores necesidades. En este sentido, estamos a punto de publicar las bases para que estas familias puedan acceder a estos recursos. Y lógicamente, con los servicios sociales y gracias al apoyo de la Junta de Comunidades, estamos atendiendo situaciones de emergencia a través de la ayuda a domicilio. Creo que todos los servicios esenciales y básicos los hemos logrado mantener.
—En los programas destinados a mayores, ¿ha tenido que recortar o suspender algún servicio?
—En absoluto. Esta es una cuestión para echarle primero imaginación, ilusión y mucho trabajo. Cuando se tomó la decisión que hubiera una concejalía de Mayores —que en Torrijos nunca había existido—, me encargue personalmente de este departamento y pude darme cuenta de que teníamos que dedicarnos a cuidar a nuestros mayores. Ellos necesitan cubrir su tiempo con actividades de ocio, deportivas y de formación. Y eso es lo que hemos hecho. Tengo que decir que el colectivo de mayores está altamente satisfecho, porque quienes han querido participar en estas actividades lo han podido hacer. Y, lógicamente, vamos a seguir apostando por ellos.
—Y de los programas que tenía previsto desarrollar en esta legislatura, ¿cuál no ha podido realizar?
—Hemos hecho tanto y se han puesto en marcha programas innovadores que es verdad que hay un gran proyecto que para los torrijeños es de gran importancia, como es el hospital de la Santísima Trinidad y la Consolación. Estamos hablando de un bien de interés cultural, de gran valor patrimonial e histórico, puesto que estamos hablando de un claustro del siglo XVI que conseguimos adquirir para beneficio de nuestros vecinos y que ahora necesita de una restauración y de una importante inyección económica para llevarlo a cabo. Por lo tanto, necesitamos de las ayudas económicas de las administraciones regional y nacional. Ojalá que en la próxima etapa pueda ser una realidad la restauración de este edificio. Este es un proyecto en el que queremos poner todo nuestro empeño en la próxima legislatura.
