Premios La VOZ 2024
Rafael Fernández: «Cádiz debe saber aprovechar su localización estratégica en el mundo»
Bayport sigue creciendo y refuerza su proceso de especialización con la apertura de sus nuevas instalaciones en El Puerto
Bayport, que continúa creciendo y abrió hace menos de un año sus nuevas instalaciones en El Puerto, es reconocida en los Premios LA VOZ 2024 por la expansión de su negocio a nivel internacional llevando el nombre de Cádiz por medio mundo. Su CEO es Rafael Fernández.
-¿Qué supone el mar para Cádiz?
-La relación de Cádiz con el mar es milenaria, desde la época de los fenicios. Es un lugar abierto al mar, tanto que, si nos fijamos, las tres entradas que la ciudad tiene por carretera son espacios robados al mar. Es además una importante fuente de ingresos en todos los sentidos, tanto por los productos que se obtienen de él, el transporte y abastecimiento que genera la actividad marítima o el turismo que llega mediante los cruceros o quienes vienen atraídos por las magníficas playas. La provincia también tiene un fuerte vínculo con el mar, aunque es cierto que tiene otras fuentes de riqueza como la agricultura o la ganadería. Pero hablar de Cádiz es hablar del mar.
-Siempre se ha dicho que la localización de Cádiz es estratégica. ¿Se nota eso en el sector de la distribución?
-Por supuesto. Es la puerta de entrada a Europa y lo primero que se encuentra el que viene de África. Su situación es inmejorable porque es un punto intermedio en las rutas entre los cinco continentes y además España es el segundo país del mundo que más contenedores mueve. Cádiz debe saber aprovechar esa circunstancia.
-¿Cuáles son los principales retos que se marca Bayport?
-Hemos abierto unas nuevas instalaciones en El Puerto con las que continuamos nuestro proceso de especialización. A las labores que llevamos décadas desarrollando, ahora unimos la tarea de ofrecer abastecimiento integral junto a Baylog, una de nuestras dos nuevas marcas. Por otro lado tenemos Euronaval, la nueva línea de negocio con la que nos dedicamos a dar suministro a administraciones públicas, colectividades y firmas del sector HORECA. Nuestro reto es seguir ofreciendo el mejor servicio, favoreciendo la creación de empleo, y comprometernos a ejecutar nuestro trabajo de forma sostenible.
-¿Y los principales inconvenientes a los que se enfrenta?
-Existen muchos controles de tipo sanitario o administrativo que son totalmente necesarios, pero que en muchas ocasiones se ven solapados o repetidos por la falta de coordinación entre las distintas administraciones. En la misma línea, nos gustaría que los funcionarios, que llevan a cabo un gran trabajo, contaran con mayores medios para poder desempeñar su cometido con mayor celeridad. Concretamente en nuestro sector, la mercancía parada no significa que no se gane dinero, sino que supone importantes pérdidas diariamente.
-¿Prevé una mejora del empleo en la provincia?
-Espero que sí, aunque depende de muchos factores. Creo que es necesario que se impulse decididamente la formación de grado medio, porque al igual que en otros sectores, percibimos que no hay suficiente mano de obra cualificada. Está muy bien que haya muchos abogados, médicos o ingenieros, pero la sociedad también requiere de puestos de cualificación especializada que tienen muchas salidas. Y muchos de esas necesidades no se están pudiendo cubrir.
-¿Genera la provincia interés como destino en el que invertir?
-Totalmente. Cada vez hay más interés y eso lo demuestran hechos como el aumento de líneas marítimas que tiene el puerto. Cádiz es un sitio que gusta y el carácter del gaditano atrae, lo que ayuda a que la gente quiera venir aquí e instalarse. Lo que hace falta es ayudar y dar facilidades para que las empresas se puedan consolidar aquí. Por ejemplo, las ayudas de los Fondos Next Generation están destinadas a las pequeñas y medianas empresas, que está muy bien y hay que impulsarlas, pero también deberían acceder a ellas las grandes empresas, que dan mucho trabajo y eso repercute favorablemente a toda la población.
