Miguel Llorca - Nuevos Paradigmas
Directivos como sistemas sociales
No esperes resultados diferentes si sigues haciendo lo mismo
Por la última crisis económica, se pensó que un desastre de tal magnitud había sido provocado por la negligencia, la corrupción y la falta de competencia de los equipos de dirección de las empresas (Consejos de Administración, Juntas Directivas y Equipos Corporativos de Gestión), por lo que sus miembros y sus prácticas de trabajo fueron ampliamente investigados y auditados. Los resultados no revelaron muestras de incompetencia o corrupción. Las causas parecían ser otras.
La Universidad de Harvard publicó un estudio con un nuevo paradigma sobre cómo funcionaban los equipos de dirección más eficaces: además de estructurar su trabajo, gestionaban el sistema social que realmente son. La adopción del nuevo paradigma implica profundos cambios en las dinámicas grupales de trabajo del equipo de dirección.
(*) Miguel Llorca está Certificado en Dinámicas en Equipos de Dirección por el Instituto Tavistock de Londres.
