La estrategia de la hormiga de la empresa familiar ante el Covid

Muchas empresas familiares andaluzas han decidido este año guardarse las ganancias y no repartir dividendos entre sus accionistas para engrosar sus fondos propios de forma preventiva. Es la estrategia de la hormiga para la coyuntura de crisis desatada por la pandemia. No distribuir beneficios, en una buena parte de los casos, es una medida extraordinaria e insólita.

«Las empresas familiares tienen más capacidad de resistencia porque, tradicionalmente, aplican una política de prudencia y de reinversión de las ganancias pensando en el futuro. En este momento, la prudencia es aún mayor», señala José Luis Martínez Lázaro, presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF).

Su propia empresa, Total Logistic Services, ha tomado esta decisión en la junta de accionistas anual de aprobación de las cuentas del ejercicio anterior, en la que se decide la retribución a los socios. «Somos ocho hermanos y en los muchos años que yo llevo como consejero delegado siempre hemos repartido dividendo en mayor o menor cuantía», subraya Martínez Lázaro.

Esta compañía de cuarta generación nació en Melilla hace más de un siglo como consignataria de buques y estibadora portuaria, y con el tiempo amplió sus actividades como agencia de aduanas y transportista terrestre y aéreo. Su facturación supera los 15 millones de euros. El confinamiento supuso un frenazo radical para la parte de su negocio ligado a la exportación, que se empezó a recuperar a partir de mayo y actualmente alcanza ya el 70% de lo que representaba en 2019.

Los ajustes de gastos de estructuras , los ERTEs y la petición de las líneas especiales de crédito Covid delICO para reforzar la liquidez son otras medidas complementarias para blindarse mientras dure la recesión.