CaixaBank considera «magnífica» la inversión en Torre Sevilla y no prevé su venta
«Nos dejaremos la piel para llegar a un acuerdo sobre el ERE», afirma el consejero delegado
Torre Sevilla no se vende. Al menos por ahora. Este es el mensaje que ha trasladado Gonzalo Gortázar , consejero delegado de CaixaBank , la entidad propietaria del rascacielos y del centro comercial, durante la rueda de prensa de presentación de los resultados en Valencia.
«Hemos invertido mucho en acabar este proyecto. Es una magnífica inversión con la que hemos dado vida a una parte de Sevilla. No hay nada que lleve en este momento a una posible desinversión; no hay nada nuevo sobre Torre Sevilla», ha enfatizado el ejecutivo. Este mensaje se produce en medio de rumores sobre posibles ofertas para comprar el complejo, en el que CaixaBank ha invertido 320 millones de euros.
El consejero delegado ha comparecido junto al presidente de la entidad, Jordi Gual , en la capital valenciana, donde el banco trasladó su sede a finales de 2017 por el conflicto político en Cataluña.
Los responsables no han querido dar plazos para el cierre del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que CaixaBank está negociando con los sindicatos, aunque Gortázar considera que debe ser «lo antes posible». «Nos vamos a dejar la piel para llegar a un acuerdo con los representantes sindicales» , ha afirmado el ejecutivo en Valencia, y le ha pedido «lo mismo» a los trabajadores. «Tenemos que tener cintura y flexibilidad para tomar decisiones ahora y asegurar el éxito del futuro», ha recalcado.
El ajuste laboral, según el planteamiento inicial, afectaría a 2.157 trabajadores , de los cuales unos 128 corresponderían a la red en Sevilla, aunque los datos definitivos se conocerán cuando terminen las negociaciones, en las que no se plantean bajadas de sueldos a los empleados, según ha recalcado el consejero delegado.
En este mismo sentido, el presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha enmarcado el ERE en de «ejercicio de prudencia» para «estar en mejor posición ante los acontecimientos futuros», en un contexto de tipos bajos y de extensión de la banca digital. Así, Gual ha indicado que «es obligado repensar la red de oficinas para atender a los clientes con todas las tecnologías».
Oficinas rurales
En este contexto de reestructuración de la red comercial, Gortázar ha afirmado que la entidad «no va a abandonar los pueblos» . «Vamos a mantener las oficinas rurales y necesitamos flexibilidad para mantener la estructura en las sucursales pequeñas con una distribución diferente, para asegurar la inclusión financiera. No queremos cerrar ninguna oficina rural en los próximos tres años», ha insistido.
Según los datos aportados hoy viernes, CaixaBank cubre el 94% de los municipios de más de 5.000 habitantes y es la único banco presente en 200 municipios españoles.
El resultado de CaixaBank en España, tras su primer ejercicio fuera de Cataluña, alcanza los 1.605 millones
En cuanto a la red urbana, la entidad invertirá 250 millones de euros hasta 2021 para duplicar las nuevas «oficinas store» y alcanzar las 600 sucursales. Este modelo está más enfocado al asesoramiento especializado de los clientes, que en un 57% son y digitales.
En su primer ejercicio completo con sede en fuera de Cataluña , Grupo CaixaBank ha obtenido un beneficio atribuido de 1.985 millones , lo que supone un incremento del 17,8%. El resultado de la entidad en España alcanza los 1.605 millones (+6,4%).
En cuotas de mercado en España, la entidad tiene el 26,8% de las nóminas domiciliadas y el 24,1% de los planes de pensiones.
Gual y Gortázar han utilizado el mismo símil deportivo para explicar las perspectivas de futuro: « Seguiremos pedaleando para asegurar el éxito en un entorno adverso y muy competitivo», por la reducción de márgenes, la prolongación de un entorno de tipos de interés bajos y la necesidad de adaptación a los nuevos clientes que reclaman canales digitales y flexibilidad horaria.
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