XIV EDICIÓN DE LOS PREMIOS MORGAN PHILIPS-ABC
Una transformación cultural con la mirada puesta en las personas
Cuatro proyectos son finalistas en la XIV edición de los Premios Morgan Philips-ABC a la dirección de Recusos Humanos
La XIV edición de los Premios Morgan Philips-ABC a la dirección de Recursos Humanos ya conoce a sus finalistas. Patrocinados por Go Fluent y Volvo, estos tradicionales galardones se desarrollan en esta ocasión bajo el epígrafe «Prácticas de acompañamiento al negocio y a las personas para adaptarse al entorno cambiante». El jurado, presidido por Carmen Polo, directora del área de Personas, Organización y Cultura de Axa, tendrá que elegir el proyecto que mejor haya conseguido apoyar y monitorizar la producción y la eficiencia impulsando además el bienestar de las personas.
Un desafío en un periodo de máxima incertidumbre y marcado por un vertiginoso proceso de digitalización y transformación tecnológica. Conocemos a continuación los cuatro proyectos finalistas en la categoría de empresas con menos de 2.500 empleados.
Ana Villaverde
Spain HR & Organization Head de Angelini Pharma
Proyecto: «Play The Angelini Style»
En Angelini Pharma «ponemos al paciente en el centro y las personas al frente». En este contexto de constante cambio, desde RR.HH. impulsamos una transformación cultural fomentando una mentalidad ágil, centrándonos en aquello que depende de nosotros.
Esto es «Play»: la oportunidad de adaptar nuestra organización para ser mejores y más eficientes. Transformarnos en una organización de alto rendimiento. Gracias a una estructura de equipos autoorganizados que impactan, desde las personas y para las personas, estamos comprometidos con el desarrollo de un futuro mejor y mejorar la calidad de vida de las personas.
Nuestra misión desde RR.HH es facilitar que todas las personas sean negocio y capacitarlas para crear ese impacto positivo en todo el ecosistema que rodea al paciente/consumidor.
Laura Ojeda
Directora de RR.HH. de Reckitt Benckiser Hygiene Iberia
Proyecto: «RB Creating a magic place to work»
Hoy en día, si hay algo constante es el cambio. En RB hace tres años que empezamos un viaje de transformación, donde cuestionamos todo lo establecido para co-crear junto a toda la organización un entorno que diera respuesta a las necesidades del talento.
Para ello contamos con nuestros líderes como brújula de cambio, con la pasión y determinación de nuestros empleados como embajadores de iniciativas clave, y con una estrategia de Recursos Humanos focalizada en tener al empleado en el centro.
A día de hoy, nos define nuestra cultura inclusiva, liderada con propósito, con experiencias de aprendizaje y crecimiento constante, y donde todo el mundo tiene la libertad de conseguir aquello que se proponga.
Elisabet Guasch
People & Communications Director de Adevinta Spain
Proyecto: «La revolución Peak»
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«Peak Performance» es la metodología de trabajo única de Adevinta Spain basada en las mejores prácticas lean y agile, que ha transformado por completo la cultura corporativa de la organización, eliminando silos del pasado y permitiendo a los equipos funcionar como un One Team, con objetivos comunes.
«Peak» facilita trabajar con agilidad y dinamismo, dando respuesta a los cambios constantes del mercado digital. Esta metodología apuesta por empoderar a los empleados, que no solo reciben órdenes «top down», sino que acompañados por líderes serviciales cocrean y toman un papel de responsabilidad en sus proyectos, sintiéndolos como propios.
Toda la plantilla conoce los planes y objetivos de la compañía y participa activamente en ellos, dando así más transparencia a los procesos.
Nieves Peño
Responsable de Gestión de Personas de LaLiga
Proyecto: «Tu área de juego»
Este proyecto supone un nuevo concepto de espacio de trabajo como respuesta a un nuevo reto: la movilidad. Establecemos un modelo en el que prima la flexibilidad, la colaboración, la conciliación y la productividad. Apostamos por las nuevas tecnologías, el teletrabajo y la reconfiguración de nuestros espacios. Ya no necesitamos coincidir en un espacio físico para trabajar en un proyecto común. Así nace nuestro proyecto «Tu área de juego».
En nuestra filosofía, el entorno define lo que somos como Organización. Un entorno que apueste por la movilidad, la flexibilidad, la transparencia y la colaboración es un entorno Liga. «Tu área de juego» se articula en tres ejes fundamentales: organizativo, tecnológico y de personas, desarrollando en cada uno las acciones necesarias para alcanzar nuestro objetivo.
