La construcción de los líderes que abren camino a una tecnología muy humana
La puesta de largo del simulador empresarial analizó la adaptación de las empresas a la revolución digital
Impulsar a los nuevos líderes digitales resulta prioritario en el proceso de adaptación a la revolución tecnológica que están llevando a cabo las empresas. Este es el cometido, un año más, del Global Marketing Competition (GMKC), el simulador empresarial que forma a los futuros directivos globales y digitales. Esta competición internacional, organizada por la escuela de negocios ESIC que cuenta con la colaboración del diario ABC y el Banco Santander (a través de Santander Universidades) tendrá en esta edición 1.915 equipos formados por más de 5.000 estudiantes de 881 universidades y escuelas de negocios de 89 países . Todos ellos compiten por defender su proyecto empresarial realizado durante varios meses a través de un simulador en el que han tenido que lidiar con problemáticas del mundo real.
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En esta competición los participantes deben convertirse en directores generales de una empresa del sector de la automoción ; crear, junto a su equipo, esa empresa desde cero y gestionarla a través del simulador empresarial más avanzado del mercado; y competir con otros equipos de cualquier parte del mundo en base a resultados obtenidos. Gracias al simulador, profesores y alumnos disponen de un laboratorio de ensayo al más alto nivel, que permite a los participantes prepararse y ser probados en las cuestiones necesarias para abordar el mundo de la empresa, el mundo real.
Nuevos líderes
Nuevos líderes en una nueva realidad. «Líderes que conozcan estas tecnologías, que tengan valores. Deben evolucionar. Es la misma persona, pero también adaptados a la nueva forma de trabajar», señaló Luis Miguel Garay, director Experiencia de Cliente y Tecnología Digital en Telefónica, durante el acto de inauguración de la 24ª edición del GMKC en donde varios ponentes debatieron « ¿Cómo se están adaptando las empresas a la revolución tecnológica? ». Un líder que según recordó Elena García de Alcáraz, directora de Estrategia Global de At Fjord, «se aleja de la competencia técnica, debe tener más de valores» y que debe «reconocer el liderazgo de los demás en sus respectivas áreas», matizó Francisco López, director of Talent Acquisition & Employer Branding Europe de Gympass.
En esta nueva era tecnológica resulta lógico cuestionarse dónde queda el individuo. «Si nos olvidamos de las personas esto queda vacío. Es importante generar negocio, los datos... pero lo que multiplica son las personas», destacó Luis Miguel Garay. Para Elena García de Alcaraz, « la tecnología puede ayudar a ser más humanos, más éticos » y se debe utilizar esa tecnología «al servicio del humanismo». José Luís Pulpón, director Agencies, Branding and Programmatic de Google, no duda que esta tecnología puede ayudarnos a ser más felices en nuestro día a día, «gestionando mejor el trabajo para que nos permita además de trabajar desconectar y disfrutar de la familia». Y Francisco López cree que el humanismo en una empresa «es proporcional a la inversión tecnológica. Vemos la transformación como un fin y no como un medio».
Otras de las cuestiones que más se plantean cuando pensamos en tecnología es cómo repercute en el trabajo de las generaciones senior. «Las capacidades digitales son una formación y una verdadera oportunidad», afirmó José Luís Pulpón recordando además que «la inteligencia artificial no nos da todavía el criterio humano». Si bien las empresas están cambiando, también deben hacerlo los empleados, y para ello hace falta « adelantarnos para ver las competencias del futuro », puntualizó Francisco López.
En cuanto al talento, todos los ponentes coincidieron al hablar de la necesidad de saber identificarlo. Muchas veces creemos que sólo hay talento en una determinada área y se pierde el potencial de las personas en otras. Las empresas deben saber mezclar perfiles y entender que tan importante es tener perfiles especializados como otros transversales .
También hubo oportunidad de hablar de la necesidad de las pymes de sumarse a este cambio. Tal y como señaló José Luis Pulpón, «las pymes deben vislumbrar para qué les sirve la tecnología» y de esta forma sabrán sacarla mayor provecho. La realidad nos muestra que en España «el espíritu emprendedor está pero hay miedo a esa tecnología que parece un ente abstracto pero se adapta. Hay que hacerla amable para el usuario y ser capaces de explicarlo», subrayó Elena García de Alcázar. Francisco López también recordó que la innovación y el talento existen en las pymes y que muchas de ellas «han podido salir fuera gracias a esa tecnología».
Universidad y empresa
Desde sus inicios más de 65.000 estudiantes han participado en este simulador empresarial de carácter gratuito. «El Global Marketing Competition es una herramienta fundamental para ligar universidad y empresa y que de esta forma los perfiles de salida respondan a las necesidades», recordó en el arranque de este certamen Eduardo Gómez Martín, director general de ESIC. Unas herramientas digitales que ayudan a formar a los alumnos de otra manera, «a hacerlos protagonistas de este proceso de transformación, a ser más globales», añadió.
La tecnología ha traído grandes cambios también en el mundo de la comunicación en el que empresas como Vocento han tenido que adaptarse a ellos. Para Ana Delgado, directora general de ABC, ya nada es igual en el trabajo . «Ha cambiado el modelo organizativo, con nuevos perfiles antes inimaginables en un periódico», subrayó. «El proceso en el trabajo también es diferente, menos vertical y más colaborativo y colaboramos con otras compañías, queremos estar al lado de las mejores», añadió.
Amador Fraile Palacios, director de Convenios con Universidades Españolas en Santander Universidades España, aprovechó su intervención para destacar la importancia de proyectos como GMKC que reúne los valores de «la educación, la empleabilidad y el emprendimiento» por los que apuesta el banco. Una edición más, esta competición será una oportunidad única para vincular estudiantes de todo el mundo mediante la teoría y la práctica con el mundo real de la empresa.
