Siemens planea fusionar Gamesa con su división eólica
La operación convertiría a la alemana en el mayor grupo mundial de energías renovables
Siemens planea realizar una operación en España con la que se podría convertir en la mayor compañía internacional de energías renovables por cuota de mercado. La germana lleva meses de negociaciones con Gamesa, a la que ha ofrecido fusionar "determinados" activos de su división de energía eólica con la sociedad con sede en Zamudio (Vizcaya), según explicaron fuentes conocedoras del contenido de la operación, y confirmó la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Si bien "aún no se ha adoptado ninguna decisión al respecto ni se ha materializado acuerdo alguno", el desenlace podría producirse de manera inminente en las próximas semanas, ya que la operación se encuentra madura, avanzan estas mismas fuentes. Tanto el fabricante de aerogeneradores como Siemens e Iberdrola (principal accionista de Gamesa, con un 19,7% del capital) rechazaron realizar comentarios al respecto. Una de las cuestiones sobre la mesa es el precio de esta opa amistosa: Bankinter considera "razonable" que la alemana ofreciese una prima de al menos el 20% frente a los 14,40 del cierre del pasado jueves. Analistas como Goldman Sachs y Société Générale establecen, incluso, precios más elevados, de entre 19 y 19,5 euros.
Los rumores sobre la información generaron un fuerte repunte de las acciones de Gamesa, que cerraron la sesión con una revalorización del 18,82% hasta los 17,1 euros. Goldman Sachs y Morgan Stanley se encuentran asesorando a la firma alemana en la operación.
La fusión de Gamesa no sería la primera compra en el mercado español de las turbinas eólicas protagonizada por una empresa alemana. A finales del año pasado, la alemana Nordex adquirió el negocio de aerogeneradores de Acciona por 785 millones de euros . Gamesa es el mayor fabricante español de este sector, con 12.008 megavatios instalados en nuestro país, seguido por Vestas (4.090 megavatios).
