Federico Molina, director de refino de Cepsa: «La competitividad y la eficiencia son las claves del refino»
Las refinerías de Cepsa destilan casi un 30% del total nacional
Ingeniero Superior Industrial en la especialidad de Química por la ETSII de Sevilla, Premio Fin de Carrera de la Real Maestranza de Caballería de Sevilla para Ingenieros Industriales y Graduado en Dirección de Empresas por el Instituto Internacional de Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto . Este bagaje ha avalado la trayectoria personal de Federico Molina , que, ingresó en 1976 en ERTISA, ocupando diversos puestos hasta ser nombrado en 1991, Director General.
Tras la formación de CEPSA Química en el año 2008, empresa en la que se incorporó ERTISA , fue nombrado Director de Operaciones, para ser nombrado miembro del Comité de Dirección de CEPSA en 2009 , donde, desde febrero 2012, ocupa su actual puesto.
¿Qué ha significado la entrada mayoritaria de IPIC en Cepsa en 2011? ¿Qué proyectos significativos se han implementado en estos años en los negocios de Cepsa?
En agosto de 2011 International Petroleum Investment Company (IPIC), fondo soberano de Abu Dhabi, adquirió el 100% del capital social de Cepsa. Desde entonces, hemos i≠niciado un proceso para conseguir un fuerte crecimiento global, utilizando como palanca nuestras dos áreas de negocio más internacionales : Exploración y Producción, y Petroquímica, con proyectos de rentabilidad en todas sus actividades.
Para Cepsa, es un importante reto y una oportunidad única.
En relación con el negocio del refino, Cepsa se ha planteado una estrategia de mejora de la competitividad, esencialmente con proyectos de optimización energética y de mejora del margen por fabricación de productos con mayor valor añadido. En marketing, el objetivo es maximizar el valor en la comercialización, a través de nuevos productos y servicios orientados al cliente, y en Gas y Electricidad, la optimización de los activos estratégicos.
Y con este impulso justo en medio de la crisis económica mundial ¿cómo se ha desenvuelto Cepsa dentro del sector y, en concreto, del refino?
La caída del crudo ha impulsado los márgenes de refino en todas las áreas, excepto en los EE.UU., donde ya eran muy altos, gracias a sus menores costes de energía. Por otro lado, en Europa, donde también han tenido un importante repunte, la revalorización del dólar ha mejorado, además, nuestra posición competitiva.
Todo parece indicar que esta situación será difícil de sostener en Europa en el tiempo, ya que el sector tiene un escenario complicado. A la sobrecapacidad de suministro, fomentada por el declive de la demanda de productos petrolíferos en Europa, debemos sumar la pérdida de competitividad frente a las refinerías de EE.UU. y Oriente Medio , con acceso a crudos más baratos y con menores costes operativos.
¿Cómo ve el futuro del sector del refino en España?
Si el precio del crudo se recupera, los analistas pronostican una caída de los márgenes de refino entre el 25 y el 65%, lo que llevará al sector a continuar con el proceso de modernización y racionalización iniciado hace algunos años.
Según los análisis, y para conseguir un ratio de utilización de las refinerías de alrededor del 85% , existe aún un exceso de capacidad en Europa de 1,6 millones de barriles al día, el equivalente a ocho refinerías de tamaño grande.
El sector de refino de España ha invertido en los últimos años de forma importante para modernizar sus instalaciones –más de 8.000 millones de euros en el periodo 2009-2013–. La posición geográfica de la Península Ibérica de cara a las exportaciones es privilegiada, aunque lo que realmente definirá el futuro del sector es la eficiencia de sus instalaciones.
En qué ranking están las refinerías de Cepsa en España?
Las refinerías andaluzas de Cepsa destilan casi un 30% total de España. Podemos considerarlas, por tanto, estratégicas para el suministro de los derivados del petróleo en nuestro país. Disponemos de la mayor refinería de España, con capacidad para refinar hasta 12 millones de toneladas de crudo, que se encuentra situada en el Campo de Gibraltar. Y en Palos de la Frontera, Huelva, disponemos de nuestra segunda refinería andaluza, que gracias a la inversión realizada en 2010 , de cerca de mil millones de euros, es una de las más eficientes, ya que tiene una gran capacidad para fabricar diésel, producto muy demandado para nuestro parque automovilístico.
Además, están situadas junto a plantas químicas, también de Cepsa, con las que están muy integradas , suministrando las materias primas que necesitan para fabricar productos como materia prima para detergentes, plásticos de última generación, materia prima para elaborar fibras textiles, etc.
En estos dos años se cumplen 50 años de las dos refinerías andaluzas de Cepsa, ¿qué significa Andalucía para Cepsa?
Sin olvidar que Cepsa tiene sus orígenes en Canarias, cuando en 1929 inició allí su actividad, Andalucía ha sido, durante muchos años, núcleo de la actividad industrial de la compañía. Estamos en esta Comunidad desde 1967 y hasta el proceso de expansión internacional de la Compañía , allí se encontraban las tres cuartas partes de nuestras instalaciones fabriles más importantes. Ha sido y continúa siendo una notable fuente de generación de riqueza para las zonas donde están presentes y para Andalucía en general.
Actualmente, da empleo directo a 3.600 personas, e indirectamente a más de 2.600. Se estima que genera más de 6.000 puestos de trabajo inducido por las necesidades de su actividad, empresas auxiliares de todo tipo. Además cuando se ponen en marcha proyectos de envergadura, como son las paradas programadas, el empleo temporal puede alcanzar puntas de hasta 2.000 personas por proyecto .
Son centros productivos con un elevado nivel de inversión; cerca de 200 millones de euros al año se destinan a las refinerías andaluzas para mantener su nivel de eficiencia y seguridad.
Además, tras los años de presencia en sus zonas, forman parte de la comunidad, y han establecido lazos con todos los grupos sociales, teniendo un importante papel en las actividades culturales, educativas, ambientales y sociales, a través de la colaboración y el apoyo de muchas iniciativas que se ponen en marcha en sus provincias.
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