Salvador Fuentes, edil de Hacienda del Ayuntamiento de Córdoba: «Si no hay presupuesto, será un desastre»

Rafael Ruiz

20/03/2021
Actualizado a las 12:30h.

Compartir

Esta funcionalidad es sólo para registrados

Iniciar sesión

El teniente de alcalde de Hacienda y Urbanismo , el popular Salvador Fuentes, coordina las negociaciones para la aprobación de un presupuesto estratégico para la ciudad de Córdoba . Bajo su responsabilidad, está reunir los votos (o las abstenciones) precisas para esta finalidad.

¿Qué pasaría si no se aprueban los presupuestos?

Un desastre para la ciudad . Este presupuesto es una palanca de cambio para el futuro de Córdoba , sobre todo, en las inversiones que afectan a la Base Militar . Y en los términos en los que va. Sería desaprovechar una oportunidad histórica. Espero que lo reflexionemos todos. Tenemos un lastre, el tiempo, pero estas cuentas son las mejor noticias para un impulso decisivo. Cambia el futuro completamente.

¿Por qué han tardado tanto en disponer de una propuesta?

Por la negociación . Somos dos grupos políticos en el gobierno que tenemos nuestra forma de ver las delegaciones. Súmele que, en este caso, hay un tercero . No podíamos llevar el texto a la Junta de Gobierno hasta contar con un acuerdo con Vox , que le quedaban unos flecos relativos al Instituto de Turismo. Eso no quita en que busquemos el mayor número de apoyos que sean posibles para sustentar estas cuentas. No descarto la unanimidad. Pero con Vox hemos llegado a otros acuerdos y, por lealtad, creo que hay que contar con ellos y lo seguiré haciendo. Eso no quita que nos sentemos con el resto de la oposición para intentar alcanzar un consenso.

A día de hoy, ¿sigue vivo el preacuerdo con Vox?

Sí, creo que sí . Dentro de que ha surgido un debate colateral (la situación de María Luisa Gómez Calero), creo que hay que ser ponderado. Vivimos tiempos de mucha responsabilidad. Se necesita mesura y trabajo. Quiero pensar que el acuerdo no peligra .

¿Cuánto dinero se va a gastar la ciudad en la Base Militar?

Este presupuesto plantea el cumplimiento de la palabra dada . Son 28 millones , 25 millones para el convenio a tres bandas (con la Junta y Defensa) y tres millones para expropiar terrenos (Higuerón) o a la Junta de Compensación (Rinconada). La Junta pone cien millones y el resto, Defensa. El pago y los detalles se verán. Generará una economía distinta , de mayor valor añadido a la que tiene Córdoba.

Y necesitan ese dinero este año.

Sin duda . El tiempo apremia . Tenemos compromisos adquiridos y ese dinero tiene que estar este año. Los plazos son los que son, no podemos incumplirlos. Es nuestro compromiso.

¿Qué impacto tiene más que duplicar la deudanueva en un año?

Pasamos de deber el 45,8 por ciento de los ingresos corrientes al 56,3 por ciento . Son 52 millones de euros. Hay que hacer un esfuerzo teniendo en cuenta que tenemos de margen hasta el 75 por ciento de los ingresos corrientes (el máximo legal sin permiso). Pero merece la pena hacerlo. El esfuerzo multiplicará exponecialmente los recursos invertidos en términos de empleo. Hay capacidad endeudarse.

¿Qué margen tiene para negociar cambios con la izquierda?

En Málaga, el PSOE se abstuvo en las cuentas. Doy por hecho que todo el mundo viene a aportar. Este año invertiremos 60 millones de euros de forma consolidada (el Ayuntamiento y las empresas públicas) con actuaciones emblemáticas que van más allá de la base militar: acometeremos el anillo verde , mejoraremos la avenida deTrassierra , construiremos el puente de Encinares de Alcolea , compraremos por fin Caballerizas por 3,1 millones. Hay margen de maniobra para alcanzar acuerdos de abstención o voto favorable. Sin estar de acuerdo al cien por cien, espero que coincidamos en el gasto social, en el apoyo al pequeño comercio y a los servicios básicos. Aucorsa tiene un agujero importante y esperamos los cuatro millones del Gobierno central . Hemos financiado mejor Sadeco y Cecosam , las otras empresas con dudas económicas. No hemos recurrido nunca a ERTE con tanto como decían de los del PP.

¿Qué parte del dinero va al apoyo a la pequeña empresa?

Los 4,5 millones de euros de ayudas a las pequeñas actividades ligadas a epígrafes del IAE ya están en carga y se pagarán en mayo. Son entre 750 y 3.000 euros. Es el margen de maniobra que tenemos . No van a paliar la crisis pero deben ayudar. El Ayuntamiento no tiene capacidad para la situación actual de las pymes que dependerán de las vacunas. Creemos que el Casco Histórico tendrá una recuperación en V cuando vuelva el turismo. Mientras, hay que apoyar a los barrios, a los ambulantes y a los comercios bajando impuestos y con fondos del Imdeec. Ahí, las ayudas de la Junta y del Gobierno deben ser de mayor cuantía a expensas que llegue el dinero de la Unión Europea.

Van a tener otra vez superávit.

El desafío debe ser estructural. La maquinaria administrativa ha de ser más eficaz . Si no, los presupuestos serán papel mojado. Tenemos que ejecutar lo comprometido. Es una patología municipal que tenemos que paliar . La solución es tecnológica. Mire, la lectura de las facturas de proveedores sigue siendo manual y eso no puede ser. La estructura es obsoleta, tercermundista . Se están haciendo esfuerzos para que todo sea más ágil. Hay departamentos que necesitan personal. El superávit será de 30 millones porque la pandemia nos ha ralentizado. No vamos al ritmo deseado. Hay que agilizarlo todo, informatizarlo, incluyendo a la Gerencia.

Han tenido que devolver dinero del convenio turístico y el Edusi sigue lento.

Hay un problema de déficit de gestión, es cierto . No hay excusas . Se ha devuelto dinero, también, porque las empresas proveedoras van al límite y después paran las obras, que es lo que ha pasado en el Templo Romano. Tenemos que trabajar mejor la cofinanciación. Si adquirimos esa cultura, nos permitirá quintuplicar el presupuesto. Tenemos que especializar a gente en eso.

¿Qué no termina el mandato sin hacer en Urbanismo?

Urbanismo ha hecho cosas importantes activando proyectos privados importantes para aportar empleo en la ciudad en momentos críticos. Distinguiendo lo ordinario del interés general y lo estratégico. Eso nos ha dado mucha vida en 2020. Con pocos recursos: tenemos 27 vacantes y departamentos donde quienes se jubilan son los responsables técnicos. Sin excusa, necesitamos personal para servicios estratégicos para adaptarlo a los tiempos. Y facilitaremos la comprensión de la interpretación de la norma a todos los profesionales con una guía práctica y un texto refundido de todas las normas. Además, tenemos que innovar puntualmente el Plan del Casco y el PGOU para darle vida y ajustarnos a nuevos tiempos.

¿El centro de ferias?

Queremos que quede listo en agosto . Como mucho, uno o dos meses más por detalles. Estamos muy encima de la obra y se va a notar la evolución, el cambio.

¿El museo de Caballerizas?

Se hará una ficha que integre el Centro Internacional del Caballo. Sumará Caballerizas, la Huerta y aulas para la ciencia del caballo, un lugar de encuentro académico usando dinero europeo. El museo será dinámico , tendrá entrada por el Alcázar y de un nivel elevado . Tenemos que competir en un mundo, el cultural, que es muy selectivo. Creo que podemos hacerlo. A eso vamos.

Ver comentarios (0)

Reportar un error