El número de trabajadores de la banca cae en Córdoba a 2.505, un 35% menos que en 2008

La banca sigue en Córdoba, como en el resto de España , su ajuste de oficinas y plantillas , que se prolonga a lo largo de la última década. Según datos del Gobierno central en una respuesta oficial a diputados del PSOE, desde 2008 las entidades financieras han reducido en la provincia su número de oficinas un 29,1% y su cifra de empleados, un 35,1% .

La crisis propia del sector , que provocó una oleada de concentraciones de los operadores, fue el factor originario de esta tendencia descendente. Pero hay otras razones que hacen que se prolongue en la actualidad: la banca busca mejorar su rentabilidad y, para ello, se va amoldando al modelo europeo . De acuerdo a un reciente informe publicado por el Banco de España, en nuestro país hay 595 sucursales por cada millón de habitantes y en la eurozona, la media es de 474. A esto se une la revolución tecnológica que vive el sector : crece la atención on-line, lo que reduce la presencial en las clásicas sucursales de toda la vida. Y el proceso de ajuste no ha acabado.

Según los datos del Ejecutivo, 2017 acabó con 488 oficinas en Córdoba . Son 200 menos que al finalizar 2008 , cuando la recesión de la economía general y la propia de las entidades financieras se desataba. Eso implica que el sector echó la persiana a tres de cada diez sucursales en casi una década .

El mayor ritmo de cierres se concentró en el periodo 2011/2014 (con la banca intentando sanearse y sobrevivir al lastre de su apuesta por la construcción que hizo crack). En ese cuatrienio, en 2011, el número de oficinas abiertas se redujo un 6,1% ; en 2013, la caída fue mayor (8,4%) y en 2014 , el descenso fue del 5,2% . Sólo 2012 tuvo una caída mucho menor (1,3%).

La evolución de los empleados ha sido aún peor . Al finalizar el pasado año, el número de trabajadores se situó en 2.502. Son 1.355 menos que en 2008, con lo que las plantillas del sector se encogieron un 35,1% . Los peores ejercicios fueron 2011 (el año en que BBK activó un fuerte ERE , previamente negociado, en Cajasur tras su compra en 2010) y 2012 , con hundimientos del personal del 11,2% y del 8,3% , respectivamente. Posteriormente, los retrocesos se han moderado, pero la sangría ha continuado.

El responsable de la sección de Banca de UGT Córdoba , Francisco Rojano, ayuda al análisis de estos indicadores. Parte de lo ya sucedido y tilda el impacto que ha sufrido el sector en Córdoba de «brutal».

Y avanza que la eliminación de puntos de atención y la disminución de plantillas «seguirá los próximos años» . Explica que ello se debe a la búsqueda por las entidades financieras de mayor rentabilidad, que se ha «visto muy dañada por los tipos [bajos]»,y al proceso de transformación a una banca más tecnológica -ofrece sus servicios por Internet o «apps» en el móvil-. Dicho proceso, reflexiona, aún puede tardar en completarse «siete, ocho o diez años».

Rojano matiza que el número de cierres no llega a tener la virulencia de la época de la crisis financiera . Ahora, explica, son un «gota a gota, que no para».