Contramiradas
Francisco Muñoz Usano (Consejo Social UCO): «La Universidad debe ser un agente de transformación social»
Lleva un año al frente de un ente que es puente entre esta institución académica y la sociedad
Abogado, hijo de abogado, acaba de cumplir un año al frente del Consejo Social de la Universidad de Córdoba. Y menudo año. Pero Francisco Muñoz Usano no es un recién llegado en el órgano de representación ciudadana de la institución académica. Lleva nada menos que 20 años como consejero. Quiere decirse que conoce la UCO como la palma de su mano . Sus virtudes y, se supone que también, sus averías.
En el Consejo Social hay representantes universitarios, sindicales, empresariales, políticos y hasta un poeta. ¿Están todos los que son?
Un lujo de poeta, por cierto. En mi opinión, no hay un órgano social más fidedigno de lo que es la sociedad cordobesa . Nos sentimos muy representantes de la provincia.
Si el Consejo Social es el puente entre la sociedad y la Universidad, ¿cómo va el flujo entre las dos orillas?
Los flujos funcionan perfectamente . Le pondré un ejemplo: hace poco me di cuenta de que la papelera de mi bufete la recoge Cáritas, que fomenta el empleo de personas en la exclusión social, y la de la Universidad no. Llamé al gabinete y nos hemos encontrado que podemos ayudar a Cáritas a que duplique su actividad. La UCO tiene que ser un agente de transformación social.
El despacho de abogados donde ejerce fue fundado por su padre , José Antonio Muñoz García, hace nada menos que hace 70 años. Los tres hijos mayores siguieron la estela familiar . Francisco Muñoz Usano llegó el último y tuvo que abrirse camino en el derecho penal, inédito hasta entonces en el bufete. Empezó muy joven a ejercer la profesión, con tan solo 22 años, y se formó en estudios de Criminología en la Complutense de Madrid. ¿Por qué Criminología? «Tiene mucho de estudio de la conducta del ser humano. Y me ha servido bastante en la profesión. En un despacho de abogados se sufre y se llora. Y el abogado tiene que estar preparado para dar una respuesta también humana, no solo jurídica».
«A mí no me importa mucho que las cuentas de la Universidad sean pequeñas o grandes. Lo que más me importa es que sean limpias»
La primera vez que pisó el Consejo Social fue a propuesta de CECO como miembro independiente . Era 1998 . Concatenó varios mandatos hasta que finalmente cesó como consejero. En febrero pasado sonó su teléfono personal. El consejero de Transformación Económica y Universidades, Rogelio Velasco, hablaba al otro lado de la línea. «Me pidió en nombre del Gobierno andaluz que presidiera el Consejo Social. Le pregunté si tenía que seguir alguna consigna. Y me dijo: «Haga las cosas como me han dicho que las hace». Y hasta hoy.
¿La transferencia de conocimiento es la eterna asignatura pendiente?
En eso no vamos mal . La transferencia de conocimiento no se puede limitar a ser una mera prestación de servicios profesionales. Tiene que referirse siempre al conocimiento realmente producido por la investigación y que sea socialmente relevante. Y ahí podemos mejorar mucho.
Hoy la palabra mágica es empleabilidad.
Sí, pero yo la uniría a emprendimiento . Un título académico que no sea llave para el empleo no es un título prestigiado ni lo puede ser. Y la UCO tiene un instrumento magnífico, que es Fundecor. Es lo más cambiado a muchísimo mejor que me he encontrado en mi regreso.
¿Sin empleabilidad no hay universidad?
La universidad tiene una base que no puede estar vinculada a los intereses mercantiles ni laborales. Se tiene que estudiar Física y Filosofía se coloquen los estudiantes o no se coloquen . La universidad es la madre de la ciencia y lo que no se estudie aquí se perderá. Tiene que mantener viva la llama del conocimiento pero tenemos que procurar que no lleve a frustración. La universidad forma a la gente para la vida.
En un mundo donde todo se mide en cifras, ¿las humanidades peligran?
Las humanidades no se pueden referir al hombre y a la mujer del siglo X. Se tienen que referir al siglo XXI . Estudiar humanidades no es estudiar arqueología de la humanidad. Y yo veo que aquí están muy orientadas a temas de rabiosa actualidad.
Lleva 20 años en el Consejo Social. ¿Sabe ya dónde están las averías de la UCO?
Cuando uno tiene un coche veinte años, las averías no suelen ser las mismas .
¿Y cuáles son las de ahora?
La UCO de 2021 no tiene unas averías diferentes a las del resto de universidades públicas. Por ejemplo, la financiación . Necesitan una financiación estable. Y también igualdad en reglas de juego con las entidades privadas. En Córdoba, estamos mejor en transparencia y en respeto al Consejo Social y sus funciones. No me he encontrado con ninguna obstrucción.
Lleva usted en el cargo el mismo tiempo que el covid lleva en nuestras vidas. Hay que tener mala suerte.
Yo creo que de los retos salen las oportunidades . Ha sido una actividad muy gratificante. ¿Que podría haberlo sido más? Vale. He tenido la suerte de encontrarme muy buenos consejeros. Cuando aceptas un cargo como este no es para vino y rosas. Pero le engañaría si le dijera que está siendo un sacrificio extraordinario.
«La institución universitaria tiene una base que no puede estar vinculada a los intereses laborales y mercantiles»
¿La universidad «online» ha venido para quedarse?
Sin ninguna duda. Pero el termino «online» se nos queda chico . Yo sigo siendo docente en el máster de abogacía, después de más de 30 años, y me ha surgido una nueva forma de relacionarme con mis alumnos. Ellos han hecho un gran esfuerzo y el profesorado, grandes tareas.
¿En la UCO salen las cuentas?
Sí salen las cuentas. Primero porque hay un esfuerzo importante . A mí no me importa mucho que las cuentas sean pequeñas o grandes. Lo que más importa es que sean limpias. La fiscalización es una cuestión permanente.
¿Cuánto vale estudiar Medicina en Córdoba?
Tengo que confesar que no lo sé . Por una razón: porque eso en concreto no forma parte de nuestras competencias.
Los precios deben estar visados por el Consejo Social.
Sí, están en el presupuesto. Pero es una de las materias a las que no podemos llegar . El coste de las carreras experimentales es una cuestión compleja, que requiere de profesorado que viene de la sanidad pública y colaboración de la privada. Nosotros nos guiamos por los criterios de los técnicos y vemos que están en línea con otros centros de otras universidades. Pero sí puedo decir que tenemos alumnos de Medicina espectaculares.
¿Las tasas son una barrera?
No son una barrera con un sistema de política de becas , que siempre es mejorable. Las barreras que no queremos son las bolsas de suspensos.
El vicepresidente de la Junta dice que lo de la base logística ha sido un «dedazo». ¿Y usted qué piensa?
Primero, que estoy al margen de las decisiones políticas que no guardan relación con mis competencias. Segundo, que el planteamiento del Ayuntamiento y de la UCO fue de ofrecimiento de nuestras posibilidades. Y hay un hecho objetivo: Córdoba es la solución natural. Ave a Madrid, parque logístico, aeropuerto, proximidad al polo aeronáutico de Sevilla, y proximidad al polo naval de Cádiz y al Estrecho.
Preside el Consejo Social y es abogado en ejercicio. ¿Y la conciliación familiar qué tal?
Antes que todo eso soy marido y padre en ejercicio. ¿Cómo se lleva? Tengo dos hijos magníficos y estoy casado con un ser superior . Saben lo que haces, saben que te gusta, se sienten orgullosos, participan del proyecto. Eso sí que es un privilegio.
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