¿Cuáles son las claves de las cuentas del Córdoba?

Ingresará 28,3 millones, 17 millones por la tele

El Córdoba CF ha presupuestado un superávit de 5,3 millones de euros para esta temporada 2014-2015, como ya informó el martes este periódico. La temporada en Primera División llega con una previsión de ingresos de 28,3 millones y una partida de gastos de 22,9.

Sin embargo, también presentará a sus accionistas un déficit de 5,4 millones en el resultado del ejercicio 13-14 (cerrado) del ascenso a la máxima categoría. Fruto de unos ingresos de apenas de 7,9 millones y unos disparados gastos de 13,3, según reflejan las cuentas oficiales del club, a las que ha tenido acceso ABC, para la Junta General de Accionistas del próximo 17 de diciembre.

Los ingresos

La principal partida de ingresos son los 17 millones que aportará la televisión (Mediapro) por la venta de los derechos audiovisuales. Pero, el Córdoba tendrá ocho vías de ingreso. Hay cinco principales. La primera, los 17 millones citados por venta de los derechos a la televisión. La segunda, los 4,5 millones que percibe por la venta de abonos. La tercera, es por la venta de entradas en la Liga y en la Copa, que está previsto que sea de dos millones. El club también ingresa 1,28 millones por comercialización. Por último, la publicidad le reporta otros 900.000 euros.

Entre las partidos menores, aparecen un millón por exceso de provisiones, 847.000 euros que le abona la Liga de Fútbol Profesional (LFP) y 683.000 como consecuencia de la imputación de la cesión de uso del estadio El Arcángel como una subvención. En total, el Córdoba tiene previsto ingresar 28,3 millones.

El gasto de este año es de 22,9 millones, 13 en la plantilla

Los gastos llegan hasta los 22,9 millones. La principal partida de salida de dinero del club serán los 13,9 millones que tiene que abonar al personal deportivo. En concreto, 13,1 corresponde a la primera plantilla, a excepción de Fede Vico, Campabadal y Pinillos, que no están inscritos en la LFP. Estos tres jugadores, el filial y el resto de las categorías inferiores suponen un coste de 726.000 euros.

La segunda partida de gasto es el personal no deportivo. Es de 1,4 millones. Por tanto, los recursos humanos del club suponen un desembolso de casi 14,5 millones. Es decir, casi el 66 por ciento de la salida de dinero de la entidad.

Destacadísima es el apunte cajón de sastre de gastos de explotación. El club gasta nada más y nada menos que 6,13 millones en un apunte contable escasamente pormenorizado. De ellos, 3,1 millones pertenecen a gastos por «servicios exteriores». Otros 600.000 son por los viajes del equipo. Además, el club se ha gastado 426.000 en los fichajes de los jugadores de la actual plantilla. Y quedan 1,9 de gastos de gestión corriente.

Los otros tres gastos casi residuales son 828.000 euros por amortizaciones, otros 540.000 euros por aprovisionamientos y 58.000 por gastos financieros. En total, las seis partidos de gastos globales dan un resultado de 22,9 millones.

5,4 millones de déficit en la campaña del ascenso

La temporada del ascenso ha dejado un déficit de 5,4 millones, según detalla la documentación oficial del club. El curso 13-14 que elevó al equipo a la máxima categoría en junio ha supuesto unos gastos de 13,3 millones, mientras que los ingresos fueron de sólo 7,9 millones. La desviación supone las primeras cuentas deficitarias que presenta Carlos González a sus accionistas en las tres temporadas completas que ha gestionado. Para la cuarta, ha previsto otra vez superávit (5,3).

La plantilla del ascenso (personal deportivo) supuso un coste de 7,9 millones de euros. Sin embargo, buena parte de este gasto lo provocó la suculenta prima de cuatro millones de euros por el ascenso a Primera, que adelantó este diario el 28 de junio. El personal no deportivo conllevo un desembolso de 904.000 euros.

Entre los ingresos, la principal partida de captación de recursos también fueron los derechos de televisión, que dieron 2,6 millones, y los abonos, que aportaron 1,1 millón. Unas partidas que este año con el ascenso se han multiplicado por seis y por cuatro respectivamente.

La deuda concursal está en 6,2 millones

Ha abonado ya algo más de 2,2 millones de euros de los 8,5 con los que entró en concurso en mayo de 2011, según desvelan las cuentas oficiales del club para la Junta General de Accionistas. El convenio concursal aprobó una quita de 2,6. Por tanto, esos 8,5 quedaron automáticamente reducidos a 5,8. De esos 5,8 pendientes y aplazados en junio de 2012, en virtud del convenio y del aplazamiento con Hacienda y Seguridad social, el Córdoba ya ha afrontado el abono de 2,28 millones. Sólo tendría una deuda derivada del concurso de 3,5 millones de euros.

Sin embargo, el ascenso a Primera retiró la quita que se hizo en su día. Los acreedores percibirán el 100% de su deuda y no el 50% como se había pactado. Por tanto, esos 2,6 millones de la quita ya no existen y vuelve a formar parte de la deuda. Es decir, que a los 3,5 millones de deuda había a 30 de junio de 2014 hay que adicionar los 2,6 millones de la quita. La conclusión es que la deuda concursal del Córdoba, después de los dos primeros plazos del concurso es de poco más de 6,2 millones, a fecha de julio de 2014.

Ha pagado 1,2 millones a Hacienda y 0,3 a Seguridad Social

El Córdoba ha pagado a Hacienda 1,2 millones en estos dos años. También ha abonado 303.000 euros a la Seguridad Social. Los acreedores han recibido 765.000 euros. En total, los 2,2 millones citados de los 8,5 millones de deuda concursal.

Los restantes 6,2 millones aplazados hasta 2017 para los acreedores ordinarios y hasta 2022 para los subordinados (no empiezan a cobrar hasta 2018), ya se han visto también reducidos después del cierre del ejercicio el 30 de junio de 2014 y el segundo pago del convenio concursal en los primeros días de julio de 2014. De hecho, el Córdoba, en estos cinco meses, ha cumplido con los pagos que le vencían de Hacienda y Seguridad Social. Es decir, que ahora mismo la deuda debe estar por debajo de los 6 millones de euros.

Una buena parte de esos 6 millones también tendrán que abonarse en breve. De hecho, el CCF tiene pagar el 50% de la quita que no tuvo que abonar en el primer pago del convenio en 2013 (unos 460.000 euros) y otro 50 por ciento que tampoco debió abonar en el segundo pago del convenio en 2014 (otros 460.000 euros). Son 900.000 euros que deben abonarse en el año en el que se produjo el ascenso, según fijó el convenio. La deuda de 6,2 millones es sólo la concursal, «independiente» de la que haya podido generar la gestión de González en sus tres temporadas.

Serán necesarias 10.000 acciones para ir a la Junta

Por último, entre los cambios estatutarios que propone el Córdoba a sus accionistas, el presidente recupera la medida de limitar a la asistencia a la Junta General. Lo hará recuperando la propuesta que retiró (en concreto, que no aprobó con su voto en contra) hace dos temporadas.

Así, modificará los estatutos para que sólo puedan asistir aquellos accionistas que tenga o reúnan más de 10.000 acciones, lo que le dejará virtualmente solo en la asamblea de accionistas. Actualmente, el límite es de sólo 10 acciones (artículo 16 de los estatutos).

No será el único cambio en los estatutos. El club ya avanzó el domingo que modificará el artículo 29, que permitirá a los consejeros percibir remuneración por sus funciones en el Consejo de Administración. Será la primera vez en la historia que los consejeros cobrarán.